简总提到，实现营销变革关键在于转换营销思维，确保资金回笼成为关键任务，将逾期款项转化为现金，为业务拓展腾出空间；调整营销策略，从销售导向转变为以解决客户问题为核心，实现从产品专家到企业发展顾问的转型；加强市场情报收集与分析，精准把握需求变化，快速响应市场波动，确保营销策略的前瞻性和有效性，以品牌优势赢得更多市场份额。

总经理黄保忠对营销团队成员在2024年行业调整期间，团队建设成果表示了明确认可，并对销售与售后服务各一线将士的贡献致以诚挚感谢。展望2025年，他提出了“执守坚韧，变革迎新”的口号，鼓励团队成员积极主动地适应变革，以实现持续稳定的发展。同时，倡导以“凡墙皆是门”的无畏心态面对挑战，把握机遇。

董事长潘遵义强调，为贯彻执行2025年营销工作计划，提出以下几点要求：针对销售策略，解决供需转化的效率问题，完善行业客户业务推进的可行性计划；深耕市场中新兴区域的拓展，实现营销团队结构优化，完成能力提升；落实客户分级管理，细化央国企和民企的分类，以及相关政策的优化；聚焦全面国际化，积极拓展海外版图和海外产品上市工作。

皇冠足球盘口副总裁黄旭指示，在严峻的市场环境下，公司需提高制造效率，缩短制造周期；控制存货目标，优化制造布局；制定应对行业项目量价齐跌的策略，积极探索新业务，拓展二手机市场和新模式；强化收款工作，提升收款效率，确保销售目标的实现。

军令一出剑出鞘，勇往直前势破浪。为提前谋划统筹推进，明责定向激发担当，全体营销将士与公司签订2025年销售责任状。